關于核心競爭力之激光切割機行業

　　

　　從當前激光切割機市場來分析，有下面七個方面：

　　

　　1.企業文化競爭。

　　

　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整協力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決議計劃力和執行力也都必定直接受制于它。

　　

　　2.銷售渠道競爭。

　　

　　企業要賺錢、贏利、發展，就必需有充分多的客戶接受他的產品和服務。假如沒有寬廣有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必定會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

　　

　　3.企業流程競爭。

　　

　　流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。

　　

　　4.產品價格競爭。

　　

　　5.生意伙伴競爭。

　　

　　人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值知足，也就必需建立廣泛的戰略同盟。假如一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值知足集中化的要求，也就必定在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的晉升。

　　

　　6.立異意識競爭。

　　

　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必需有不斷的立異。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。

　　

　　7.產品品牌競爭。

　　

　　品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公家心目中的折射體現。因此它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。

　　

　　綜上所述，從整個激光切割機企業的各方面角度來看，任何一個要素沒有得到進步，同樣會影響企業核心競爭力，讓企業得不到很好的效應。